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  • 正确的目标定位
  • 2014.06.19
  •       财务管理的精细化有两大主要任务:控制成本和促进收入增加。这两大任务说起来容易、做起来难。财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等,是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。因此实施精细化财务管理,也就涉及app的方方面面,需要财务部门和其他部门进行合作,把产品设计、营销、网络同收入和成本控制有机结合起来,实现全程参与。在每一个关键环节都实现有效跟踪与监控,做到“app的经营活动发展到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里”。为此,app要实施“大财务”战略。


           一、强化财务管理职能,拓宽财务管理领域。例如,在下载管理上,财务部门需要从可行性研究、设备寻价、报价评估、合同谈判、合同审核、会签到合同签订后的付款和履约情况的跟踪管理,对各种合同进行全过程的监控,建立一条龙的合同管理制度。这种制度将财务控制延伸到采购、建设、后评估等环节,可以有效地降低app的经营风险。


          二、优化财务管理流程,加强财务控制和监督。以科学的管理手段和制度为平台,通过建立严格、细致、切实可行的工作规范和督察机制,细化岗位职责和健全内部管理制度,实现从人治向法治过渡。精细化财务管理的核心是加强成本控制。 首先:要加强成本控制,在每一个生产过程,每一道工序,每一项服务中都应以标准成本控制费用的开支,计算出产品实际成本与标准成本差异,分析原因,成本控制由责任部门及个人负责实施,做到全员参与,共同努力,以达到标准成本水平要求;其次:还要加强成本分析,结合成本分析、计划、定额等资料,采用统计、数学等专门方法剖析影响成本升降变动因素和成因,寻求降低成本升降的途径,找到解决问题的方法。坚决控制成本,研究分析生产、销售、市场各种因素不利于成本的影响。另外,还要加强成本考核,考核各单位成本状况,定期按照责任归属评价,报告各自工作业绩,是app管理阶层决策的依据,管理阶层应及时分析差异的形成及其原因,找出责任者并给予一定奖惩,促进全面完成目标成本。


         三、提供精确的财务信息,引导app运营活动的健康发展。财务分析要“从财务的观点来看经营,从经营的观点来看财务”,对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪,定期或不定期地提出各种财务分析报告。财务分析不仅是app评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据,而且还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。


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